题记：近几年来，白沙电力公司因国家产业政策调整而关停三台机组，由于生产成本高导致严重亏损，加上2008年特大冰灾的重创和沉重的历史包袱，使得公司的生产经营举步维艰，困难重重，压力倍增。广大职工家属体会到的是思想的忧虑，思绪的迷茫，工作的艰辛，生活的苦恼……面对这一切，如何选择？路在何方？是怨天尤人，消极低落，等待救济？还是振作精神，自力更生，奋起“突围”？

经典电视剧《亮剑》中的主人翁李云龙说：“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑……”

2012年，面对愈加严峻的经营形势，电力公司广大干群在新的一年树立“亮剑精神”，用钢铁般的意志，雄狮般的斗志，困难面前百折不挠，打破常规奋勇向前。以集团公司、实业公司开展的主题活动精神为指引，以内部挖潜和市场创效为两个主抓手，进一步解放思想，转变观念，群策群力，全面打响了“练内功、挖内潜，向管理和市场要效益，实现减负灭亏”攻坚战。

“挥利剑”：务实创新显“真功”

今年，面对白沙实业公司下达的“经营板块实现±0”的经营指标，该公司领导班子牢固树立“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的“四自”理念，经过深入调研，科学分析，集思广益，创新管理，把“转变经营模式，充分调动广大干群的积极性，力争发供电效益最大化”作为开展主题活动的重头戏。

该公司将经营指标进行分解，并层层传递压力。在内部经营考核上打破常规，实行发电、供电、配电“三分离”管理，即：白沙电厂负责发电，供电所负责供电，生活公司负责配电，各单位由原来的纯生产车间变为生产经营型经济实体。在考核上模拟独立核算，每月通报各单位经营指标完成情况和费用控制情况，让各经济实体的当家人开始了真正意义上的当家理财。要求各单位对照目标找差距，找准工作切入点，形成了“人人头上有指标，个个肩上有担子”的良好态势。同时，公司还制定和完善了内部电能交易办法、财务独立核算工作流程和要求、货款回收计划及考核办法等制度，举办了抄表计量基础知识培训班，出台了经营绩效考核激励机制。通过采取一系列措施，该公司1—2月份比计划减亏2万元，同比增收168万元。

2月27日，白沙实业公司总经理徐泽明一行在该公司供电所和白沙电厂进行调研指出，“通过了解到基层的所思、所想、所做、所为，说明电力公司开展工作扎实，主题活动有思想、有方案、有行动、有效果，也坚信电力公司能把这项活动开展得有声有色。”

“勤练剑”：闻鸡起舞积“内功”

随着生产型向生产经营型管理方式转变，各单位变压力为动力，积极行动，合理调整生产组织方式，千方百计深挖潜力练内功，寻找突破口，为降本增效出点子、出实招。

白沙电厂以控制煤耗、油耗、厂用电、负荷峰谷比等工作为练“内功”的重点，将原五大车间改为两大车间（运行车间和维修车间），使白沙电厂的现场管理工作更好的做到人员到位，责任到位。元月份发电的峰、谷比明显优化，经济运行取得明显成效，综合销售电价提高了0.02元/ kwh。今年1—2月份，平均标煤耗509g/kwh，比计划下降21g/kwh，同比下降41g/kwh。比计划减少成本支出13万元，同比减少成本支出30余万元。

供电所组织技术人员对责任范围内的供电区域进行了认真检查和测试，制定了行之有效的整改方案，并在各用户变压器的低压侧安装了15台相匹配的计量箱，既精确计量出各用户的用电情况，又有效控制了偷电、漏电现象，降低了损耗，仅2月份就节约电量损耗1万KWh。加上通过加强对供电线路的巡检、消缺和维护费用管理，每月可节约5000余元。

生活公司针对点多、线长、面广以及工作繁杂、工农关系复杂等实际困难，从大处着眼，从“小”处着手，努力将工作进一步步理顺，将效益一点点“抠”出来。该公司主动与客户协调、沟通，力争居民用电电价回归市场。他们以坦诚务实的工作态度，言之以情，晓之以理，经过艰苦努力，最终得到了用户们的理解和支持。有包括物业小区、周边农村及工矿企业在内的近10个用户接受了该公司电价调整方案。据初步统计，仅白沙新村1—2月就可以增收电费2.2万元。

湘永电厂经过认真分析，找准工作的切入点，出台了《功率因素考核办法》，将责任分摊到每个班组每个人头上，加强厂用电管理，杜绝偷电现象，将厂所有照明灯换成节能灯，科学合理调换变压器，减少线损， 1～2月份在功率因数控制上节约下网电力成本2万元，减少厂用电支出3.12万度，节约成本1.16万元。

 “行侠剑”：开源凿渠引“活水”

“我们要抛弃‘等、靠、要’的旧思想，要切实转变观念，不但要内强管理挖潜，更要外闯市场挣钱，大家都要学会当家理财……”这是该公司总经理刘绍勇在年初的工作会上，要求电建、建筑、机械、安装检修等工作，齐头并进，开源节流，盘活资产，入市“突围”。

该公司供电所在确保安全转供电的基础上，认真学习和借鉴楚湘公司的发展经验，依托电力设施安装（修、试）资质，不断提升服务水平，狠抓工程质量和施工效率，逐步打造品牌形象。去年，该所安全、优质、高效完成了110KV盐沙变电站改造、白沙小区变电站改造以及电网内各变电站的试验和检修工程。今年，该所将进一步拓宽空间，抓住有利商机，下大力气争取工程业务，不断增加经济总量，不断提高利润率，不断提高知名度。

为了降低耒阳城区用户的供电成本，该公司拓宽思路，积极寻求 “自发自供”为“外购转供”运营方式，想方设法购买水电转供白沙小区、白沙超市、白沙新村等用户。经过多方努力，此项工作正有条不紊的进行。

与此同时，该公司在盘活资源方面也是捷报频传。新组建成立的机械厂经过紧锣密鼓的筹备，于元月30日投入生产，目前已承接了600多根井下单体支柱大修业务，预计今年可突破产值300万元。既盘活了闲置资产，又实现了经营者、企业、员工三赢的目的。经过整合资源后的锅炉安装公司，主动出击，抢滩市场， 2月份，该公司已远赴岳阳承接并顺利完成了一台6吨锅炉的安装业务。另外，该公司在盘活闲置场地、厂房、设备等方面开动脑筋，早谋划，早行动。制作了精美的招商引资宣传资料，启动了辖区内商业门面招租、招待所承包等工作程序，最大限度地变“闲产”为“活钱”。

“齐出剑”：众志成城聚“光芒”

“我们坚信：付出就有回报，耕耘就有收获，阳光总在风雨后……朋友们，别再徘徊，别再犹豫，让我们全员行动，赶快投入到这场‘减亏灭损’的攻坚战中！”

这是在该公司 2月28日举行的“勇闯市场，深挖内潜，减负灭亏”主题演讲赛中，参赛者们发自内心的肺腑之言，也是广大干群的共同心声。

俗话说：“人心齐，泰山移”。公司通过召开报告会、动员会、座谈会以及出墙报、发简报等形式，讲形势、摸家底、明思路、定目标，广大员工转思想、变观念、齐行动、勇参战，形成了“咬定目标不放松，人人肩上挑重担”的良好态势。该公司机关员工在“转作风、强服务，提效率、出‘真功’”行动中，积极主动找差距，求真务实抓整改，工作质量和效率明显提高。白沙电厂每天早上8：30分组织运行值长、车间主任、班组长等人，到主控楼召开“经济运行总结分析会”，及时消除了设备隐患，动态跟踪和调控发电负荷，提高了经济效益和工作效果。供电所员工顶风冒雨，夜行山岭，对供电线路进行“夜巡”，以便更好的发现导线的放弧、接地等白天不易查觉的隐患，确保雷雨季节的安全、经济转供电。

逆水行舟奋扬帆。该公司领导班子充分认识到要打好、打赢“减负灭亏”这场攻坚战的挑战性和艰巨性。班子成员精诚团结，实干兴企。一方面深入各单位进行调研，召开“现场办公会”，认真查找问题，采取有力措施，及时解决问题，既强调考核结果，更注重过程的督促和指导。另一方面身先士卒，四处奔波，加强沟通，协调关系，为员工创效增收、早日脱困“汇聚能量”，为企业外闯市场、谋求发展“强筋壮骨”。他们以实际行动和感召力，带领公司广大干部员工奋勇“亮剑”，突出“重围”，走向光明。

春暖花开精神抖。看——人勤春早，电力员工铆足干劲，全力以赴练“真功”、挖内潜、创效益。听——春雷轰鸣，那是一曲曲催人奋进的号角，激励广大干群团结一致，直面挑战，勇猛精进，创造佳绩。