日前，白山坪公司对龙塘矿煤仓筛选系统技改成功，大大提高了精煤量，提高了煤质效率，多管齐下抓煤质严细管理增效益。

该公司龙塘煤矿煤仓二级筛选系统的结构不合理，以前用的下煤煤筒直筛床小而短窄，在筛选过程中一旦煤量过快，煤炭在筛内运作过程中经常堵塞积压，筛床振动大导致粉煤没经过筛选就变成次精煤，减少精煤量直接影响了煤质。公司营销市场部门在调研时，针对这个制约煤质的问题，及时把这信息反馈给公司领导，并就这个务必要解决的问题，刻不容缓提改进合理化建议建言献策，在公司的支持下，机修厂积极组织力量对煤仓筛选系统进行技术革新，通过技改目前投入使用后，一举解决了龙塘矿井煤仓煤量堵塞的难题，一项小改革，获得大效益，大大提高了煤质效率，全面提升了公司精煤产量，增加精煤产值，实现了以质增效的目的。这是该公司落实“练内功挖内潜 向管理要效益”主题活动的一项具体行动。

今年来，白山坪公司坚持“质量就是生命”、“依靠煤质信誉赢得诚信、赢得市场”提高经济效益的工作思路，坚持“质量第一、用户至上”的原则，把煤炭产品质量始终放在首位，依靠先进的技术设备和良好的监测手段，狠抓生产源头煤炭产品质量，做到全方位监测和管理煤炭质量，把强化煤质管理作为经营提效的主要措施，大打煤质品牌战，多管齐下提高煤炭产品质量，着力实现提质增效。在实际工作中，公司把“练内功，挖内潜、向管理要效益”主题活动与集团公司百亿行动的相结合落实到具体行动上来，深挖内潜之外，公司以煤炭销售为增效目的，为实现这一增效计划，公司营销部门多次组织与各生产矿井煤质验收员、跟班安监员检查验收，并负责对井下采掘区队煤质管理措施的落实情况进行监督检查，对地质条件差的工作面实行重点盯靠，跟班验收。对煤质管理实行重点督察和定时督察，检查各单位煤质管理措施的现场执行情况，加强监督煤质验收人员的跟班检查验收情况、业务水平和工作责任心，同时，加大煤流系统的巡查力度，确保煤质管理措施落实到位，使煤炭产品各项经济指标连年来保持了稳中有升，不仅满足了市场和客户的需求，同时，也为企业增加了收入，提高了社会效益和经济效益。