白沙实业公司练功挖潜步伐坚。一步一个脚印力推“练内功、挖内潜、向管理要效益”活动深入有效地开展。2月底至3月初，公司大兴练功挖潜和向管理要效益的调研之风，总经理徐泽明、副总经理李永炼带头率队深入所属单位的厂、站、段、队及车间和施工工地，首先不听子分公司领导汇报，而是直入现场了解、掌握并指导一线开展“练内功、挖内潜、向管理要效益”活动。公司所属各个最基层的单位将活动开展得如火如荼。

白沙实业公司一改过去活动开展会议对会议，文件对文件的做法，将 “练内功、挖内潜、向管理要效益”活动落实到基层。所属各单位班组以上有活动方案、目标和措施。白沙电力公司供电所肩负整个白沙矿区的供电重任，在练内功，确保安全供电和维护线路的同时，积极主动挖内潜，向管理要效益，开拓外部变电站和变电线路安装业务。楚湘公司在物质设备管理上挖潜力，充分利用闲置设备，修复铲车等设备投入施工工地，仅此一项就节约修理费近数十万元；立井分公司开展练内功活动，大大缩短马田新星主立井施工前的准备期，在短期内就竖起了施工井架，是楚湘公司目前4个立井施工前期准备最快的。永耒公司机务段开源节流，节耗降本，精细管理到了点点滴滴以百元为单位，所有举措彰显向管理要效益，一年挖潜提效在40万元以上；车务段注重抓员工素质提高，在确保安全行车前提下，扩能增运提质增效。

开展“练内功、挖内潜、向管理要效益”活动，对于白沙实业公司实现减负灭亏目标具有重要现实意义。公司以活动为契机，年初召开活动动员会，继而召开阶段推进会，紧抓不放，大力推进，将活动方案、措施和指标落实到班组，层层考核、检查，力促活动收到实效。