3月2日上午9点，实业公司总经理徐泽明、副总经理李永炼一行5人，冒雨驱车前往永耒公司，分别到该公司基层单位机修厂、车务段，就“练内功、挖内潜、向管理要效益”活动开展和落实情况进行调研。

在机修厂，徐总一行首先察看了机修厂厂房，随后，听取了该厂负责人的工作汇报。自活动开展以来，该厂通过宣传窗、宣传栏、班组长会等多种形式强化员工的活动意识，并制定了行之有效的工作方案，1、加强材料控制，降低检修机车成本；2、抓好员工技术培训，定期进行技能鉴定，激励员工学技术；3、向外拓展机车检修业务，为单位创造效益；4、加强用电管理，减少电力成本支出，电费回收减亏。在听取了汇报后，李永炼副总经理深有感触的说，我们此次前来，就是想听听一线员工的所思所想，看看一线员工的所作所为，了解一线员工的工作情况，工作环境和他们的心声，我们不虚此行，我们了解到，“练内功、挖内潜、向管理要效益”活动在永耒得到了有声有色的开展，活动找到了“切入点”，通过机修厂这个窗口，我们看到了永耒精细管理的景象。徐总也对机修厂的工作表示充分的肯定，认为活动得到了有力的贯彻。

在车务段，调研组的成员同样通过看现场，听汇报，了解该段活动开展的情况。车务段也如机修厂一样，制定了行之有效的活动措施和方案，1、强化安全措施，向安全要效益；2、建立台帐，在全段各站开展精细化管理，各项指标不超控；3、结合主题开展创先争优评比；4、加快车量周转，压缩车量停时，减少停时费用；5、积极引进走水路、公路的煤炭走铁路。在认真听取了汇报之后，李总用“很高兴”三个字表达了他的心情。他说，无论是在机修厂，还是在车务段，活动都开展的很好，落到了实处，而不是停留在纸上谈兵，车务段干部、员工恪尽职守、爱岗敬业用半军事化的管理强化制度的执行，挖内潜，内外兼收，找到了活动的实质。他希望永耒公司开展活动，向着更深，更广的方向发展，扩能增运见实效，按照预算要求，完成责任目标。

徐总认为，永耒公司对活动的理解、执行很到位，看到了问题的本质。同时也提出了要求，希望加强对新员工的专业技能培训。再接再厉，把工作做的更好。

永耒公司总经理洪卫国，党委副书记刘甲辉陪同调研，并表示，永耒公司将一如继往的多方面、多层次挖潜增效。