2月27日，白沙实业公司总经理徐泽明、副总经理李永炼一行5人，直奔白沙电力基层生产单位供电所和白沙电厂进行调研，了解该公司在“练内功，挖内潜，向管理要效益，实现减负灭亏”主题活动的开展和落实情况。

上午九点多钟，调研组来到该公司供电所进行调研，该所经理周云生向与会领导汇报了该所主题活动开展以来的工作思路和工作开展情况，该所积极地响应公司2012年工作会会议精神，紧紧围绕公司下达的经营指标，深挖内潜，在降低网络损耗，网络维护费用和转供电成本上下功夫，将带电备用线路，由原来的长期带电备用转变为间歇性带电备用方式，将该公司35kv、6kv配电变压器全部安装了规范化的电能计量装置；内强管理，加强了线路巡视，出台了新的、更适合该所的巡视规章制度和生产考核办法；外闯市场，积极与遥田电厂洽谈转供电事宜，到各个煤业公司寻找电建业务，努力搞好与楚湘公司的业务合作事宜。并就工作中存在的实际问题和困难寻求上级领导的帮助和支持。该所书记赵甫华对队伍建设、班子管理和职工思想观念转变等方面的情况作了汇报。

调研组在听完汇报，了解了具体情况后，对该所在主题活动中所做的一些富有成效的工作给予了充分的肯定，同时对存在的一些实际问题，与在座人员进行了深入的分析和探讨，并提出了建设性意见。

李总在调研会上谈了此次深入供电所的深刻感受，一是电力政通，该公司主题活动宣传到位，从机关到一线，都紧紧围绕“练内功，挖内潜，向管理要效益，实现减负灭亏”主题活动为载体开展工作；二是供电所务实，该所开展主题活动认认真真，落到实处，实实在在。一系列的工作有思想、有行动、有方案、有效果，没有将活动只停留在会议上和文件里，真正听到了基层的所做、所想、所为。同时也坚信该所通过思想观念的转变，变压力为动力，一定能把这个过去单纯以生产为主的单位转变为现在的生产经营型企业，能把该所经营得有声有色，还为此提出了一些具体要求。

此次调研会上，徐总对该公司分配制度以及该所的业务发展和业务保障十分关心，积极建议该所关注2012年湘煤集团的专项工程等共享资源，积极稳妥的处理好与楚湘公司的合作事宜。同时充分肯定了电力公司在“练内功，挖内潜，向管理要效益，实现减负灭亏”主题活动所做的工作，并提出了指导性意见：一是要进一步解放思想，完善各项规章制度；二是要充分调动各级经营者的积极性，加强管理的科学性和规范性；三是要加大人才力量和提高资质水平；四是要深入研究市场，认识市场规律，合理统筹重点布局，为电力的长远发展寻找出路。

下午2点30分，调研组赶赴白沙电厂继续进行调研工作，该厂厂长郭秀华向调研组汇报了白沙电厂主题活动的开展情况，并汇报了2月份的生产经营情况。特别提到了该厂2月份由于煤质煤量等方面的因素，引起“2·6“停炉事故，至使煤耗、油耗大幅增高，经营效果没有达到预期的目标，希望在煤炭采购的问题上能得到上级领导的大力支持和帮助。

徐总和李总在听完汇报后，对煤质难以保障等问题引起高度重视，并就这一问题与该公司两级领导班子进行了深入的研究和探讨，以寻找有利的解决办法。徐总指出白沙电厂的主要问题是管理上的问题，管理者要提高认识，关键是要在解决好煤的问题和在降低发电成本上多想办发，企业经营一定要以盈利为目的，要多思索和探讨主题活动的有效开展。

李总在调研会上要求，白沙电厂必须深入开展“练内功，挖内潜，向管理要效益，实现减负灭亏”主题活动，特别是向管理要效益要切实行动起来，在挖内潜上不但要有实际行动还要有实际效果。停炉事故要反省，不包容，不拍亮家丑，只有知道了问题出在哪里，才能解决问题，才能亡羊补牢，为时不晚。

调研会上，徐总强调调研会就是研究讨论问题，反映问题和解决问题的，要求电力树立信心，精心管理，科学有效地进一步完善管理机制，提高管理水平，落实责任，发扬敢于改革勇于改革的精神，迎难而上，有所作为。

最后该公司总经理刘绍勇、党委副书记刘保平分别表态，将全力以赴担当起责任，从管理查找问题，上下联动，堵塞漏洞，努力完成实业公司下达的各项工作任务。