南阳矿业公司机修厂根据自身工作特点，扎实开展“练内功、挖内潜、向管理要效益”活动。

加大管理和考核力度，首先是强化责任，明确各班班长为本班成本控制第一责任人，要求电钳班要严格控制产品维修、制作、加工过程中的材料消耗，努力节支提效，并由库房统一登记考核，以相同产值材料消耗下降5%为考核基准，从计件工资中按比例奖罚兑现。配电房要严格按照《机修厂用电管理考核办法》的要求，随时监控全公司用电负荷波动情况，按照公司的电力调度，认真做好避峰填谷工作，提高用电负荷率，降低电力成本。其次是严控成本预算。由厂技术员负责，首先分析工程项目采用的人工费单价、工人的工资、工期及准备投入的人员数量，根据该项工程中的人工费、材料费、运输费及装卸费和将要发生的机械使用费，核定班组产量定额，按照工、料、费用的预测合理控制成本。