某日，兴源公司某人因出差长沙，到财务报销。结果被告之，按照公司最新的差旅费管理办法，办事员往返车船费、伙食补助、市内交通费、当天往返住宿费合计报销标准是285元包干，超出费用标准的部分，不予报销，由自己自理。

2012年，按照集团公司开展的“练内功、挖内潜、向管理要效益”的活动要求，兴源公司通过完善制度、强化考核、严格奖惩、强化学习，进一步提升了该公司工作整体效能，为该公司今年整体工作上台阶打下了基础。完善制度，今年该公司进一步完善制度，出台了数十项的管理办法，内容涉及安全、生产、财务、人事、水电等多个方面。并由该公司办公室牵头，将新出台的文件制度整理成册，进行发放学习。强化考核，建立定期考核机制，分月度，年度对该公司中级职员及员工政治素质、工作作风、平时表现、工作实绩等方面进行综合考核评分。严格奖罚，严格按照文件要求进行奖罚。对月度和年度考核结果，将按百分制计分，并与被考核单位及其工作人员的评先评优、职称晋升、绩效兑现等挂钩，做到标准明确、要求具体，体现奖勤罚懒、奖惩分明。强化学习，该公司每月开展一次中心组学习，每周一开展一次职工集中学习。鼓励广大员工自学深造，对于自学考取学历的，该公司将按照文件规定进行奖励。