（通讯员云凌报道）白沙电厂认真开展“练内功、挖内潜，向管理和市场要效益，减负灭亏”主题活动，以安全为重点，效益为中心，节能降耗、深挖内潜，降低生产成本，开拓外部市场增效创收，全面完成公司下达的目标和各项任务。

该厂首先落实责任，加大管理和考核力度。将发电标煤耗、油耗、厂用电、辅助材料消耗等指标分月按计划落实到车间、运行值。其次，精简机构，即将厂原有的5个车间整合为两大车间：运行车间和检修车间，机关仅设综合部和生产技术部，且都实行集中办公，有效的转变了工作作风提高了工作效能。第三，加强管理。运行人员严格执行“两票三制”，及时调整发电负荷，提高发电效益；检修人员每天对设备进行巡视检查，及时消除设备故障和安全隐患，将一切事故消灭于萌芽状态，确保设备安全、经济运行；加强现场管理，每天8：30在主控楼召开厂领导、运行车间、检修车间负责人、当班值长的碰头会，总结前一天工作，部署安排当天的工作；加强入厂煤的煤质管理，严格按照《白沙电厂煤炭管理制度》，严把煤质质量关；加强原材料管理，严格按照《白沙电厂物质管理制度》，严禁虚领、冒领，杜绝了浪费现象。