南阳矿业公司新年起好了步，元月份安全产煤32668吨，完成计划的103%，月度实现利润比预算超额完成了2万元。在新年起好步的基础上，该公司总经理石武军在2月份安全办公会上提出：以“九个要”来确保龙年开局好。

一要强化学习，加强培训，排查治理。在2月份掀起学习、贯彻落实集团公司、股份公司及公司2012年各项安全生产管理制度的热潮，并组织新员工及特殊工种进行安全培训，同时每班强化安全确认和领导下井带班作业的现场监管及隐患的排查治理，采取不定期抽查考核、惩处通报制。二要防患未然，万无一失，安全度汛。进一步加强“神仙洞”的治理及矿井局部探放水管理，2月份对地面水沟、井下水仓、沉淀池进行一次全面清理，对水仓密闭门进行关闭试验，并确保防治水材料、设备及物资的齐备，每周定期派人到小煤窑井下进行水文地质及开采位置调查，同时还加强了矿井局部防治水的效果检验和考核。三要改善环境，质标优良，本质安全。加大创建本质安全型矿井力度，以优化安全生产环境，减轻员工劳动强度为突破口，矿井安全质量标准化以精品引路，以点带面，全面推进。前进矿在集团公司2011年度质量标准化检查评比中名列第二名，在白沙安全生产管理局获第一，淝江、南阳庙两矿也名列前茅，在此基础上，均要按省一级标准实施。四要加强顶板管理，开展会战活动，规范技术管理。进一步实施支护改革，做到巩固金属化，杜绝混合支护，消灭木支护。并强化生产技术管理和现场管理，规定三矿每月正规工作面的保底个数，并严禁独头回采。五要激发热情，开展竞赛，高产高效。公司组织女工委及三矿不定期开展向井下员工献爱心活动，并制定奖罚分明的激励措施，开展原煤生产竞赛。公司春节前后和元宵节这天在三矿井口共为井下员工送鸡蛋3000余个，八宝粥3000余碗，汤圆4000余碗。系列举措效果明显，2月1日至5日，该公司安全产煤6986吨，完成计划的100.6%。六要开展导师带徒，提升业务技能。公司在2月份举办各岗位各工种师徒结对子签字仪式，通过师徒结对子来加强对新分配大学生和年轻人才的培养，提升全员业务技能和管理水平。八要精练内功、深挖内潜。严格执行事前计划、过程控制、结果考核的全面预算管理制度。九要加快“两电”移交进度，分片行动。公司制定出台了“两电”改造移交工作考核办法，加强同地方政府和电力部门的沟通协调，确保“两电”移交工作顺利完成。