2月6日上午，南阳矿业公司召开了2月份安全办公会。该公司领导、“三矿”、直属单位的相关领导、及机关部室负责人参加了会议,会议由公司党委书记谭景茂主持。

会上，南阳庙、淝江、前进三矿矿长分别述职。公司安全副总阳忠义、生产副总袁振华、公司副总、总工程师廖春林、经营副总李永富、工会主席、纪委书记王建军先后就各自分管的元月份工作进行了总结，对2元月份的工作进行了部署。驻公司安监站长左润柏在会上强调要进一步完善系统工程，并要加大员工的培训力度。公司总经理石武军总结了公司元月份的全盘工作，指出元月份各项工作存在的问题，并以“九个要”周密部署了2月份的各项工作。石总强调：一是要认真组织学习、贯彻落实集团公司、股份公司及公司2012年各项安全生产管理制度，深入开展“安全生产首季开门红”竞赛活动，强化安全确认和领导下井带班作业的现场监管及隐患的排查治理，狠抓不安全行为，确保实现安全生产。二是要下大力气严抓防治水工作，加强“神仙洞”的治理及矿井局部探放水管理，清理好地面水沟及井下水仓，并确保防治水材料、设备及物资的齐备，加强小煤窑及矿井局部防治水的效果检验和考核，做到防患于未然，确保万无一失。三是要大力实施创建本质安全型矿井，不断改善安全生产环境，减轻员工劳动强度，矿井安全质量标准化要以精品引路，以点带面，全面推进。四是要深入开展顶板会战活动，完善顶板管理制度，夯实安全基础，加强支护改革，做到巩固金属化，杜绝混合支护，消灭木支护。强化生产技术管理和现场管理，严禁独头回采。五是要积极开展原煤生产竞赛活动，加强劳动力管理，确保高产高效。六是要以师徒结对子活动为契机，加强对新分配大学生和年轻人才的培养，提高全员的专业技术管理水平和业务水平。八是要深入开展“练内功、挖内潜，向管理要效益”活动，严格执行事前计划、过程控制、结果考核的全面预算管理制度。九是要制定出台公司“两电”改造移交工作考核办法，加强同地方政府和电力部门的沟通协调，确保“两电”移交工作顺利完成。公司党委书记谭景茂作了总结讲话，谭书记强调:一是要组织召开好2011年度双文明建设表彰暨2012年党委工作会；二是要组织开展好员工思想动态调查；三是要做好“两电”移交的稳定工作，确保“两电”移交工作有序进行，矿区和谐稳定。