南阳矿业公司以“两重”、“两强”、“两讲”的宗旨务实开展“争创一流、忠诚奉献”主题活动，“三个助推”力促公司形成安全生产双丰收、高产高效人气旺、和谐稳定态势好的喜人局面。

“两重”助推安全发展

公司通过强化重学习引导、重安全宣教来提升全员安全生产素质和业务能力，力促本质安全型矿井建设。

重引导，提升安全素质。公司党委每月制定中心小组学习和员工政治学习，将上级及公司的安全文件、指示精神及相关安全知识作为学习的内容之一，并将安全生产方面的内容融入到党支部“三会一课”等党内活动中予以规范，让安全生产文件和安全知识渗透到班组到个人。全年分别举行逐级中心小组学习251次，员工政治学习251次，三矿各连队和直属单位共开展“三会一课”2890次。并举办了形势政策教育报告会，让全员树立安全生的紧迫感和责任感。还富有创新的将安全知识融入到党课当中，在各单位举办了“党总支（支部）书记上党课”竞赛活动。与此同时，逐月分别举办了防治水、瓦斯防治、顶板管理、安全供电管理等安全知识专题讲座。

重宣教，强化安全意识。公司始终坚持本质安全，宣教先行的宗旨，以宣教力促安全生产。用形式新颖、内容丰富的安全宣教活动来传播安全文化。公司党委逐季开展一次别出心裁的安全宣教活动，相继开展了“刻骨的教训，难言的伤痛”三违案例警示会、“安全向前冲，智勇大比拼”趣味竞赛以及“大家来找茬”自拍安全情景短剧、“妻子心，儿女情”家庭关爱保平安活动，这些富有创新的宣教活动深受员工青睐，全员安全意识明显增强。公司还以阵地宣传促进安全发展。今年来共制作电视新闻46期，举办专题广播106期。并先后开辟了“劳模风采”、“平安金曲”点歌、“安全之声”等专题广播30 余期。并充分利用标语、横幅、宣传橱窗等宣传工具大力宣传，引导员工牢固安全思想，明确责任。2011年，公司实现了安全生产，有5个月实现了零轻微伤，轻微伤同比下降了58%，不安全行为同比比下降了48%。

“两强”助推高产高效

公司以人为本，将强化创争活动作为“标”，将强化人文关爱作为“本”，做到标本并举，来凝聚全员的忠诚度和奉献心，这种强大的向心力成了高产高效的动力之源。

强创争、讲奉献，忠诚献礼成效好。公司深入开展创先争优活动，用榜样的力量鼓舞人，激励广大党员和员工掀成比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，争创一流工作业绩。在向建党90周年及集团公司成立5周年、湖南省第十次党代会献礼活动中，公司党委精密部署，蓬勃开展，广大党员、入党积极分子和员工积极参与，争创一流，忠诚奉献。分别以立足岗位作奉献、出义务煤、美化矿区环境、修旧利废、回收废旧物资、搞文明生产、发明创造等形式多样的实际行动来诠释对党的赤子之心，2011年共义务创价值90万余元。

强关爱、聚人心，凝聚力量创高效。公司尊重员工的感情，真正从物质上、生活上、政治上给予员工丰厚的待遇和优惠政策。给予达到规定采掘工作年限的发放荣誉金，在分配上向采掘一线及工程技术人员倾斜，给予每名采掘员生日礼金100元和公假1天。增发了井下员工的劳保用品，新增项目给1400余名接尘作业人员进行体检。给员工和新分来的大学生创造衣、食、住、行等方面的优越条件，营造了一种舒心工作、安心学习、快乐生活的环境。他们住的是彩电、空调、饮水机、席梦思、卫生间配备齐全的宾馆式人才楼和公寓楼，就连进班室都配置了空调。为减轻员工劳动强度，公司在南阳庙、淝江、前进三矿设置了暗副井人车，并购置

了自动洗衣机，安排专人给井下员工洗工作服。还不断提高班中餐标准。组织劳模和标兵外出疗养和旅游观光。与此同时，还加强了慰问走访，2011年共送去困难补助和慰问金21余万元。并成立爱心互助基金会，募集爱心款6万余元，及时将爱心款送到困难员工家庭及寒门学子手中。不仅如此，公司对高校生的工资实行高套，年收入最高的达3.2余万元。同时制定激励机制促使大学生奋发向上，早日成才，分配在矿井的均安排到生产一线去锻炼。

党组织和企业平时的关怀温暖着员工的心，形成了一种强大的向心力，激发了他们对企业的忠诚之心。引进的大学生为将工作搞得尽善尽美，他们放弃双休日休息时间加班加点工作；工程技术人员忠诚奉献，共探找煤19.04万吨，探找残煤2.55万吨。幸福满面的员工激情奋进，前进矿掘二队在暗副井-250南大巷创下大断面锚网喷岩巷进尺75米、工程质量达优良的新纪录。为搞好工程质量，三矿领导宁可不休息在井下一呆就是16小时。为了在雨季生产被动的情况下完成原煤产量，三矿矿长两个月才回一次家。

“两讲”助推和谐稳定

公司党委坚持讲民主，讲稳定。透明民主制和稳妥的维稳工作确保了矿区和谐稳定，安定祥和。

讲民主、求公正，谱奏同频共振音。公司党委严格执行“三重一大”制度，涉及员工利益及公司发展的重大决策和举措均要通过班子成员共同研究，并鼓励职工参政议政，召开职工代表大会及扩大会议进行讨论，认真听取职工的意见和呼声。棚户区改造是件惠及员工群众的好事，但对于未实施政策性破产的公司而言，员工群众的怨言多，意见大，此项工作极端复杂，稍有不慎就会一触即发，爆发出不稳定。为确保棚户区改造稳妥推进，公司就实施方案出台召开班子成员专题会3次，并将实施方案草案经职工代表团（组长）扩大会讨论，对于职工所提的合理意见，公司均予以采纳，对于不能满足员工意愿的意见，公司采取多种途径进行解释和说明，使棚户区改造有序推进，呈现出员工踊跃报名交款喜购房的好气象。与此同时，公司还坚持强化民主管理制度，将生产经营、员工切身利益和党风廉政建设等重大问题在阳光下运行。呈现出分配公开大家明，任务公开大家干，成本公开大家算，困难公开大家担的同频共振喜人局面。

讲稳定、强化解，描绘安定祥和景。公司牢固树立“稳定压倒一切”的思想，采取明责任、严监控、强排查的方式稳妥开展维稳工作。坚持每季召开一次维稳工作专题会议，及时掌握维稳动态。双休日、重大节假日等特护期均严格执行维稳值班制，做到发现问题在第一时间，解决问题在第一现场。并防范源头严监控。对不稳定因素进行不定期全面细致的疏理排查，把责任落实到部门和个人，把防范化解措施落实到基层，把不稳定因素化解在萌芽状态。坚持夜间巡逻和重点监控，在矿区重要场所均安装了电子监控设备，起到了震慑违法犯罪分子、打击偷盗行为的防范作用，给广大员工创造了良好的安居乐业环境。对于员工群众的诉求，公司从不回避推诿，本着实事求是的态度，积极化解各类矛盾。