今年以来，白山坪公司紧紧围绕煤质管理为中心，打出了一系列针对煤质管理的“组合拳”，有力地克服了因源头煤质波动频繁造成对商品煤质量的严重冲击，1至10月，全公司的精煤、次精煤之和占总销量的比重比去年高出2.26%，普煤的比重下降了2.23%，为利润指标的完成注入了一股强劲动力。

为抓好煤炭产品质量，最大限度提升精煤产销量，一年来，该公司始终站在“抓煤质就是抓效益、降煤质就是降人格”的高度，以行之有效的工作思路，多管齐下规范煤质管理，促进煤质提高。以制度建设为突破口，建立了一系列操作性强的煤质管理章制和奖罚一体的考核体系，使煤质管理的各个环节实现了有章可依、有奖能拿、违规必罚，极大地提高了煤质管理的针对性；以创新管理为载体，充分依托电脑共享技术，将龙塘、磨田两矿与机关化验室的煤质信息纳入电脑共享系统，实现三地间煤质信息的快速对接，极大地提高了煤质管理的时效性；以严细考核为手段，促进各矿认真抓好煤质管理工作的积极性。今年1-10月份，经考核下发到矿的煤质奖共计518 万元。与此同时，对煤质管理松懈的行为则坚决予以重罚，今年4月份，对白山坪矿因煤质预报不准确，造成发往钢煤用户灰分超标的行为，当即处以5000元的重罚，起到了很好的惩戒作用，有效地遏止了煤质管理不到位行为的发生。以现场监管为着力点，及时解决煤质管理中的“突发事件”。针对影响煤质的不同原因，认真协助各矿对症下药，有效地遏止了煤质下降的势头。例如磨田矿今年以来几次出现了次精煤质量急剧下降的情况，从改进采煤方式、加强源头管理入手，稳定源头煤质，另一方面，强化现场监管，由驻矿人员对每车煤的质量实行车车跟踪，直至煤质达标为止。该矿1-10月次精煤量较去年同期有了大幅度提升，增幅达18%。