为打赢四季度后阶段的安全生产攻坚战，白山坪公司采取八项措施力争安全、生产、质量、管理各项达标。

      一是进一步强化安全管理工作，在“严、深、细、实”上做文章，谨防事故出于力度软，安全失于制度宽。对此，公司安监部门加大对各生产矿井井下隐患排查力度、完善事故通报制度、严格照章办事、依规罚款，从井下安检员到安全矿长、从排查隐患到隐患整改验收形成必和管理确保管理“零”缺陷、现场“零”死角、安全“零”事故。

      二是进一步强化安全质量标准化工作，从规范每道工序、每个细节入手，力争动态时时达标，对不符合标准的坚决推倒重来，并严格考核奖惩。针对标准化建设落后单位，该公司组织各生产矿学习，要求从班组长、技术员到各连队每天按时参加安全技能培训，公司技术人员到工作面现场学习交流，取长补短，明确工作方向，真正做到以质量保安全、以安全保生产的良效机制。 三是严密监控工程进度，力保采掘接替有序进行。该公司通过精心组织、严密把关逐步形成各生产矿井采煤工序的正常循环，提高单班进度，促进原煤产量稳步增长。 四是进一步强化内部市场化运作管理，对材料费用超标单位定期分摊结算，不留情面，不开后门，真正达到向管理要效益的目的。 五是进一步强化煤质管理，出台煤质管理奖惩办法，对井下所出原煤实行煤矸分离管理，通过在采煤工作面采取合理布置炮眼和自主制造筛煤机并在煤场设专人筛煤等办法，保证原煤质量，达到以质量促销量，以销量保效益的良好局面。 六是进一步强化“双基”建设，把安全教育的重点放在针对一人一事的工作上，牢牢把握员工的思想动态，加大手指口述和岗位描述的推广力度，加强员工安全操作技能培训。将全员培训和岗位技能培训纳入长效机制，通过班前会宣誓、企业文化学习等形式提高员工的安全意识。 七是进一步转变干部作风，严格落实岗位责任制，严格执行领导干部跟班下井制度，严格按包保责任区进行监督检查考核，坚持公司及矿级、区队干部24小时跟值班制度，保证班班有领导，通过安装人员定位系统实时监督井下跟值班情况并将领导跟班下井纳入干部考核。八是进一步强化机电运输和“一通三防” 管理，严格回采面初采初放、巷道贯通、瓦斯监控、调整通风系统等方面的管理，落实好重要的机电检修项目的跟班盯岗。     

该公司三季度圆满完成安全生产各项工作以来，通过稳扎稳打，严格细致贯彻以上八项措施，认真谋划，四季度明确决战的各项任务目标，力争打响四季度年关最后一个多个月的安全生产攻坚战。为明年的各项工作顺利开展夯实了基础。