白山坪公司磨田煤矿今年10月份开始动工新建副立井，此项目是集团公司产业升级重点项目，工期为12个月。副立井筒完成后，还将改扩主立井筒，由现在的280米延深至756.5米。磨田煤矿产业升级改造项目总投资2.8亿元，建设总工期为30个月，改造完成后的磨田煤矿将由现在的年产15万吨提升到年产45万吨。

产能提升意味着任务更加重大，磨田煤矿先从合理控制成本着手。该矿今年八月份材料、电力成本有超支现象，为扭转超支的状况，减少材料的浪费，完善领用的制度，为产业升级奠定良好的基础。领导班子召开成本超控分析会，由技术部通过图文、数据对掘进巷道、工作面进行了精细的成本分析，与各连队干部们进行细致的讲解和深入的交流，让他们更加明确成本计划核算的依据，做到心中有明帐。各连队队干就本队超支的原因做了详细的自我反思分析，并报告整改方案。

矿领导班子要求持续推行“量本利”分析法,电力及材料成本细化到各生产连队、区域，加强变动成本的管理。具体有如下措施：一是进一步细化电力管理，充分挖掘移峰填谷潜力。同时，加强对转供电的管理，提高回收率。二是提升打眼、操作排矸机和喷浆等工序的作业技能，减少材料的浪费；三是有计划的领用材料，各连队分三班建立台帐，采用材料领用登记卡，并必需由队干签字方可领用材料；四是加强废旧物资的回收使用，合理提高利用率，加大材料利用率管理，从源头上查堵流失和浪费的漏洞；五是压缩非生产性开支，达到降耗增收的目的。经由全矿干群的共同努力，电力成本九月与八月环比减少使用6万度，这一项降低成本约5万元。材料成本九月为27.01元/吨，八月为36.3元/吨，环比降低了9.29元/吨。

通过全矿实行上下齐抓共管，从思想认识到管理制度都作出质的转变，从而有效、合理的实现降低成本这一目标。为该矿打造星级矿井和集团公司推进百亿行动增添了重要的法码。