截至10月12日，白山坪公司已连续实现安全生产1796天，这一成绩再次刷新了该公司建企以来保持安全生产周期最好的新纪录。

近年来，白山坪公司把“安全”作为矿井各项工作的根本保障，在矿井建设中牢牢坚持管理、装备、培训齐头并进原则，扎实深入地持续开展以“基层、基础、基本功”为主要内容的“三基”建设，逐步培育了员工“安全第一、预防为主”的安全文化基因，促进了该公司安全工作的可持续发展。公司始终坚持安全工作“先于一切，高于一切，重于一切，压倒一切”的高压态势，不断加大安全管理力度，确保安全生产持续稳定。今年以来，他们除正常开展“四大会战”、全国“安全生产月”系列活动、安全警示教育系列活动外，还积极推行了股份公司开展的“四项活动”，创建安全短信平台，到目前为止，公司共收集员工手机号码1528个，员工家属手机号码653个，创建了“安全隐患提示”、“三违”曝光及亲情帮教、“安全信息及警示”、“安全知识”、“安全学习提示”、“节日、生日温馨祝福”等6大类“安全短信内容”板块和23个不同类别的“短信模板”，共编辑、发送出安全短信11220条，接收各类回复短信171条。活动开展的情况得到了上级的充分肯定，公司作为先进典型曾在股份公司召开的推进会上作了经验介绍。公司还不断积极推进“三项制度”建设，严把现场安全确认准许作业关、隐患排查整改闭环管理关和员工“三违”记分考核。现场安全确认制强化现场安全管理，杜绝了无规程、无措施批复、无准采准掘通知单“三无”作业现象。在隐患排查整改方面，公司每周组织机关部门人员逐矿排查隐患，建立台账跟踪整改，确保全面整改到位。今年1-9月份，公司共组织各类安全检查96次，查处安全隐患1542条，已整改1539条，已整改率达99.8％。为狠抓“三违”现象确保安全生产，公司严格执行员工“三违”记分考核制度，并与班组竞赛活动直接挂钩考核，同时推行员工严重“三违”互动式警示教育活动，收到了良好效果。今年以来，员工“三违”人次同比下降了23%，工伤同比下降了21%。全公司已连续1796天实现安全生产。

　　该公司紧紧围绕“以人为本”这一核心，不断聚合安全理念的全员认同，使安全价值观的全员认知逐渐向高层次发展。该公司历任公司领导班子，在安全工作中，十分注重对全员安全理念和安全文化的良性培育和理性引导，“安全是发展之基”、“安全是民生之本”、“我要安全、安全为我”等基本认识，已经成为该公司全体员工的核心理念和作业标准。此外，该公司十分注重安全文化传承，把长周期的安全业绩，化作各时期的“全员接力”，时刻提醒广大干部员工，珍惜安全大局，巩固安全成果，不断延长矿井安全生产周期。在新的历史时期，该公司突出以人为本理念，立足员工职业健康，聚力改善现场作业环境，彻底扭转安全靠“管”，保安靠“罚”的传统管理模式，加大投入，更新设备，强化质量标准化建设，为安全生产和职工作业创造了良好环境。岗位就是责任、职务就是义务、工作就是考验的责任意识和工作理念在全矿各级人员中逐步普及，矿井安全生产观念、能力和水平发生了质的跨越。

　　构建实施以管理精细、装备先进、监管到位、文化引领为主要内容的“四大体系”，是该公司能保持较长安全生产周期，实现安全可持续发展的另一法宝。近年来，该公司在不折不扣地执行煤矿安全管理的各类政策、法规、条例和规定的同时，还立足矿井安全实际，建立实施了涵盖矿井各个专业流程各项作业标准，使各级各类人员的每次项目操作都有章可循，有规可依。此外，他们还以“科技化、信息化”为建设目标，以逐步淘汰落后设备设施为目标，高标准开展了“六大系统”建设，随着各生产地点逐步实现作业环境舒适化、机电设备集控化、物料运输皮带化、安全监控数字化、调度指挥智能化，矿井综合机械化率达到了90%以上，为保障作业现场人员安全奠定了基础。持续实现矿井作业现场安全监管“零缝隙”、工程质量“高标准”。此外，该公司还通过在员工中持续不断开展“素质提升工程”，以岗位建课堂，以竞赛比短长，以激励促成长，人人都是人才、人人都能成才、人人都尽其才的观念深入人心，知识型、技术型、创新型、学习型员工成为一线生产和管理主力，致力打造“安全型矿井”及“及安全型管理者”，从而有效提升安全发展的可持续能力，为公司今年实现五创安全生产年目标打下了强有力的基础。