本网讯（唐爱军报道）白山坪公司针对四季度是安全生产及各项工作冲刺的关键时期，结合自身实际，坚持“以人为本”安全理念，积极推进精细化管理，大力加强百亿收入行动计划，全力以赴抓好各项安全工作的有效落实，着力打造“本质安全型矿井”，确保决战期间安全生产的顺利进行。

    营造氛围抓安全。该公司针对四季度安全决战的特点，造浓氛围，做大声势，继续深入开展“形势、指标、责任”活动，通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲措施激励人心，保护好、引导好、发展好职工的热情和干劲。同时，贴近当前安全生产和员工思想实际，积极开展卓有成效的安全教育活动，确保活动天天有、不断线，不断抓好员工的教育和培训，进一步增强员工的自主保安意识，提高技术业务水平，在全公司努力形成人人想决战、为决战、保决战，人人为决战争做贡献的浓厚氛围，为夺取四季度决战致力实现五创安全年的全胜提供强大的舆论支持和精神动力。

    落实责任保安全。该公司教育广大管理干部进一步转变作风，狠抓责任制落实，特别是在决战安全的形势下，坚决做到思想到位、工作到位，以强有力的措施，扎实的作风，确保安全工作稳定发展。一方面教育和引导各级领导干部尽量减少外出，中级职员有特殊情况必须请假从严考勤，集中精力搞决战；另一方面，充分发挥经济杠杆的激励作用，严格考核奖惩，增强决战的压力感和紧迫感。同时，进一步加大干部作风的监督检查力度，把检查的重点向井下延伸，重点检查领导干部矿井值班、解决现场问题和员工劳动纪律情况，奖出动力，罚出压力，确保四季度安全任务的圆满完成。

精细管理促安全。该公司以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，进一步理顺了公司及矿、区队、班组、岗位五级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成了“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。从要求干部员工掌握救灾避灾知识入手，让干部员工知晓避灾救灾的基本知识和逃生路线，掌握相关救灾器具的使用方法。并继续整改矿井通讯、压风、供水等“三条生命线”工作。从抓住采掘区队薄弱单位，中夜班薄弱班次，疲劳人、侥幸人、麻痹人薄弱人物，顶板管理和提升运输薄弱环节，工作面两巷薄弱地点入手，动态掌握安全情况，有的放矢地采取超前防控措施，确保安全工作万无一失。加大“三违”管理力度，充分发挥职能作用，要求所有下井管理人员，下井时必须在上下井口进行考勤，带班人员和基层单位主要领导，每次下井检查问题不少于4条。区队跟班人员必须与员工同上同下，不得空班、漏班，对不符合规定的，每周进行通报。同时，严格检查下井人员的信息卡和写实本，认真考核下井时间、填卡质量，对填卡时间与考勤系统不符的，调查核实，查明原因，提出处理意见。强化落实工作的执行力，严格执行“手口示意”安全管理方法，从源头上控制违章行为，消灭蛮干、胡干、贪求省工、省时、省力和惰性侥幸思想，根除“三惯”行为和屡查屡犯“三违”现象，实现由注重“生产型”转变为注重“本质安全生产型”。从而有效地促进了企业的各项工作的发展。