进入9月以来，白山坪煤矿连连超产，截止10日，已生产原煤3862吨，超计划产量892吨，是日产计划的130%，生产形势呈现出一片火热场景，正在大家激情高涨之时，该矿却遏阻追求高产，着重推动安全、质量、效益综合提升。

一段时间以来，该矿由于工程质量大幅上升，生产环境安全得到有效保障，连队生产积极性高，产量步步攀升，正在大家激情之时，该矿急踩刹车，要求生产连队放缓生产进度，把精力放在整体水平的提升：即提升煤炭质量、施工工程质量、区域文明生产质量，着力抓细节，整改环节。

为保证煤炭质量、施工工程质量和文明生产质量，该矿采取奖罚并举的措施，促进质量的有效提高：首先是强调煤炭质量，严把煤炭生产源头关，为增强一线生产管理者质量意识，生产连队绩效考核与煤炭质量挂钩，此外，还提出专项资金，按照精煤生产产量，以吨为基数，给予队干奖励。同时，也制定了处罚制度，从施工作业人员的煤矸处理，溜子司机对煤炭流程的检选把关，斗口装车工的煤矸分装，运输大巷机车司机对写有精煤、次精煤矿、普煤车辆的辨别与调配，地面人员对煤的分类入仓，煤质煤斤管理人员的严格管控，都有相应的处罚制度。其次是，切底整改和完善影响质量标准化的疑难问题，特别是对一些易忽略的细节，如线路管路的吊挂、水沟的排流畅通、管路、龙头的滴水和材料的规范码放。并采取强制措施：不管是例行检查，还是实测实量验收，凡是质量达不到优良品的，按照谁施工谁负责的原则，问题出在那个班，罚款或是全月绩效考核结算该扣的，全都由出现问题的班组负担。此外，达不到优良品的连队，以旬为基数，队干处以200元一次的罚款。这样，不仅能让那些质量意识不强的班组和个人，可深切感受到不搞好质量与搞好质量的明显差别，也能激励那些原本质量意识强的人，从而促进管理者的责任意识，增强施工作业人员对质量的自觉要求。