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马田公司出台煤质、煤斤管理硬性考核办法
作者：康多君 发布时间：2007/3/26 点击数：993
作者：康多君 发布时间：2007/3/26 点击数：993
近日，马田公司为进一步强化煤质、煤斤管理，明确该公司所属五矿、供销公司的煤质、煤斤监管职责，形成煤质、煤斤工作齐抓共管的局面。确保实现煤质增收，重塑“马田煤”品牌形象。该公司在原有煤质、煤斤管理的基础上，出台了煤质、煤斤管理硬性考核办法，考核办法采取每日一化验、每五日一结算、每月一考核的办法，采用100分考核制，考核内容包括日常煤质管理、井下毛煤管理、次煤处置管理、煤质指标完成情况等内容。注重日常管理过程和管理效果相结合的考核办法，分别对各矿井、供销公司的领导、生产连队队干、煤质管理员等进行考核。每月考核结果与各矿井（单位）领导和各级煤质、煤斤管理员月工资挂钩。并制定了严格的奖罚措施，对日常过程管理未到位和未达到目标的单位和个人进行严格的处罚。同时，各生产、运输连队队干和煤质管理员向公司交纳510-600元不等的质量保证金，如因产品质量未达到要求，则从质量保证金中进行处罚。
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