前进矿为进一步加强材料管理，在材料管理上增收节支提效，将岗位职责与个人，所在部门经济效益与个人业绩挂起钩来，当奖则奖，当罚则罚。

进入三月份以来，该矿以精细化管理为手段，进一步强化矿井经营管理。首先是加强库房的管理工作，该矿从材料计划，领料审批，材料督察，超支预警等四个方面入手，不断加强材料投入使用的管理力度，突出材料管理是增效的重点工作，并严格执行材料支出与业务部门、个人挂钩考核，节奖超罚，最大限度地减少浪费。然后，通过对坑代品的反复使用，使该矿的坑木损耗得到了有效控制。在坑代品回收利用上，分别对各队使用的坑代品单独记帐，逐队考核，确保坑代品不丢失。其次，通过“以旧换新”和“回收利用”的经营策略，对各队领用的材料进行记帐，对回出的材料同样凭回收单登记，通过二项一比较，一目了然，对超支者进行处罚，对节余者进行奖励,从而加强了各连队的材料成本管理，进一步提高了职工的生产积极性。