降低成本，增进效益。今年以来白沙能源股份有限公司电力分公司湘永电厂捏紧口袋，在紧抓燃煤管理这个“大西瓜”的同时，不忘“小芝麻”。3月16日，该厂又出台了更细，更严的内部材料管理办法。办法规定各车间领用材料时必须说明材料所使用地点，设备，对未说明材料使用地点、设备而领材料的车间，库房有权拒发材料;库房对当日发出的金额超过100元（含100元）的单件材料，必须到车间提供的使用地点，设备上进行核实，并如实记录核实情况;各车间使用氧气、乙炔统一到库房借用，并及时归还，不得留在车间过夜，特殊情况也必须到库房，说明留用的理由; 单价超过500元（含500元）的材料发放，必须征得生产副厂长的同意，方可发放;对于单件金额在100元（含100元）以上的材料，车间无权留在车间库房，使用后的剩余件，必须及时送还厂库房统一管理。同时，办法要求各车间实行材料“一·一”写实管理，即每个检修项目完毕后，车间负责人必须如实的将消耗的材料写在检修记录本上，厂部定期对材料“一·一”写实管理进行检查，对未按要求记录的车间，一经发现，罚车间负责人50元/次。8、锅炉车间平常所加钢球数量（个），必须如实写入锅炉运行日志，违者，罚车间负责人20元/次。9、供应部每周必须对库存钢球进行一次盘底，并如实记录，违者，罚负责人20元/次。

办法的出台不仅有效的控制了材料的乱发乱用现象，更激发了全厂职工的材料节约意识，“卖油奶奶水梳头”的节能意识已全厂员工的大脑。