3月14日、15日，南阳公司总经理谢会生、副总经理袁振华、阳相连等公司领导带领安全生产技术部、规划发展部以及仓储公司等单位的负责人，深入所属三矿，现场分析矿井可采储量，合理布置采掘接替工程，安排下一步矿井走向，努力做好这一维系矿井安全稳定发展的生存文章。

近年来，随着矿井持续高强度的开采，造成采掘接替紧张，发展后劲不足。该公司从长远发展和可持续发展的高度，在组织上、技术上以及人、财、物的保证上采取有力措施，科学组织生产，合理布置工程，实施开拓延伸工程，狠抓采掘接替。针对矿井煤层赋存变化大的实际情况，该公司定期召开采掘平衡会，组织工程技术人员、管理人员、施工人员深入分析，集思广益，及时调整生产布局，优化采掘结构，确保生产不脱节，时时有战场。同时，充分发挥工程技术人员的聪明才智，加大探找煤的力度，开辟新战场。淝江矿工程技术人员分别在138、228、218三个工作面探找煤量达4万吨，前进矿对已探明的136采区进行复采，现又探得156采区以南-75水平煤层资源较好，正着手组织施工队伍进行复采，有力地保障了矿井采掘的正常接替。为增强矿井发展后劲，扩大生产潜能，保障发展空间，该公司大力实施前进矿二水平延伸及南阳庙-270水平暗主井的延伸工程。前进矿-250二水平延伸工程于2月8日正式动工，生产系统形成后将切实解决该矿今后的去向问题。

与此同时，该公司制定了科学合理的劳动竞赛活动方案，开展重点工程竞赛和原煤生产竞赛，努力提高单产单进水平和资源回收率，既缓解了采掘接替紧张的局面，又延长了矿井使用寿命。该公司规定，对重点工程完成好的施工队给予奖励，未达到进度竞赛要求的，上至矿领导下至员工均给予处罚。在原煤生产上，将指标层层分解，细化量化，严禁超能力生产，每星期对矿井逐个煤巷施工队和工作面核定产量，每天调度所属矿井产量完成情况，按月考核，奖罚兑现。竞赛活动的开展，杜绝了急功近利，杀鸡取卵，只顾眼前，不着长远的重采轻掘等短期行为，确保了矿井正规布置、正规开采、正常接替。