今年以来，电力公司把抓机组节能降耗、抓发电成本控制、抓工作岗位节约作为“管理效益年”的“龙头工程”，开展了以节能为重点的设备技术改造，进一步规范非生产用能管理工作，努力构建节约型企业。

在机组的节能降耗工作上，两个电厂的运行值班员勤巡视、勤调整，优化运行方式，确保最佳的运行工况；各生产车间、班组广泛开展了修旧利废活动；对运行设备实施技术改造，及时消除各类设备隐患，减少机组的非计划性停炉次数。

该公司发电成本控制的内容是：加强对入厂原煤的煤质煤斤管理，加大劣质煤的掺烧力度，降低燃料成本；加强物资管理，严格采购流程，减少库存，发挥计划与统计的效果，及时统计各项指标，堵塞漏洞；加大外欠资金的回收力度，提高资金的运营能力；加强财务管理，实行预算控制。