作为一个煤矿企业，没有什么比安全更重要的了。近几年来，隶属于湖南煤业集团的南阳煤业公司，通过强化对员工的安全宣教、安全考核、现场管理，确保了矿井的安全高产。2006年12月24日，湖南省副省长徐宪平到公司检查指导工作时，对公司的安全发展，给予了高度评价。

实打实的安全宣教

企业的安全，最主要的是作业工人的生命安全。他们既是安全工作的目标，又是安全的创造者。南阳公司从抓员工的安全宣教入手，通过丰富多彩、形式多样的安全宣传教育活动，帮助员工在安全生产中实现了从“要我安全”到“我要安全”，从“他律”向“自律”的自觉转变。

    走进前进矿掘八队的进班室，打开该队支部书记漆春发的办公桌，公司员工人手一本《讲述南阳人自己的故事》员工安全教育读本，早已被他翻得翘了角。这本由公司汇编的安全教育读本，共收集了70个安全小故事。作者大多是生产一线的采掘员工、队干和班长。他们用朴实无华的语句，讲述了一个个发生在自己身上或身边的安全故事。每一则故事，都是一段惊险，一桩教训，一则警示。这其中就登载了老漆2004年10月23日当安监员时亲身经历的一次安全事故。故事的主人公资小桃因凭“经验”违章作业落得终身残疾，至今还在接受治疗。老漆是我的好友，每次见到我就对我说：“那一个个安全故事，我太熟悉了。他们当中绝大部分人我都认识，绝大部分事我都听说过。这些事故太让人震惊了，我一辈子都不会忘记。现在我下井前都习惯把这本故事书拿出来翻翻，心中就多了一份警惕，多了一份责任，对自己，对家庭，也是对工友。”这本2006年6月编印的安全教育读本，在南阳公司早已成了员工的爱不释手的手册。

无论采取什么样的安全教育手段，最终是目的是要让员工增强安全生产意识，帮助员工熟练掌握安全生产知识，提高员工的安全生产水平和技能。只有这样，员工才能从根本上实现自主保安和相互保安。新版《煤矿安全规程》下发后，南阳公司结合井下生产实际，由安全生产技术部、机电运输部的工程技术人员牵头，将《规程》进行解读和分解，编写了便于员工记忆、操作的培训教材，对员工进行培训，使每一名井下员工，每一个作业点，每一道工序流程都清楚明白地做到了有章可循。如在井下装斗，每一步该如何操作，要注意哪些安全事项，作业时可能产生的安全隐患等等，都在培训教材中一一地载明。这种针对性强、 “手把手”的安全培训，扬弃了过去那种面面俱到，却一面都不到的培训模式，很受文化素质普遍不高的一线员工的欢迎，员工参加培训学得懂，记得住，接受培训的积极性空前高涨。

与此同时，南阳公司在地面井下的安全宣传也进行了一次“革命”。过去悬挂在地面、井下的宣传横幅、标语，大多是一些口号式的内容，如今都被一条条安全规程、作业规程所替代，“务虚”变成了“务实”，使员工时时处处都在接受安全知识教育学习。

一对一的安全考核

没有规矩不成方圆。为了确保矿井的安全生产，督促每一名员工都能自觉地搞好安全生产。在原来的一系列安全考核办法的基础上，南阳公司于2006年初出台了《南阳煤业公司员工安全行为考核细则》。在《细则》中，汇编了100条安全生产中人的不安全行为，包括特别严重不安全行为共20条、严重不安全行为共20条，一般不安全行为共60条，并配套出了考核办法。考核办法规定，凡由跟班作业的公司领导、矿领导、工程技术人员，安监员、群安网员、青安岗员及作业员工发现员工有一次不安全行为，就在员工安全行为考核栏内贴一面黄旗，并给予通报批评。全月没有一次不安全行为的，贴一面红旗。出现不安全行为，按违章级别对本人、班组和连队给予相应的处罚，取消或部分取消当月的安全奖。一个月出现六次及以上不安全行为的，队长、支部书记和当事人还要到公司进行“五谈帮教”、单兵教练和戒免谈话。2007年，公司又对《细则》进行了修订。由于考核做到了有章可循，公开、公平、公正，从而消除了员工的抵触情绪。一年来，员工的不安全行为少了，“我要安全”的多了。

今年元月份，在湘煤集团组织的安全大检查中，第一检查分团的同志一致认可并以文字的形式向集团公司建议，在全集团推广南阳公司的“员工不安全行为考核办法。”

南阳公司每年的安全投入都在数千万元。逐年加大对矿井的安全投入，员工的生命安全保障一年更比一年高。公司还制定了一系列的激励政策，让那些安全生产搞得好的员工既有面子又有票子。对那些在安全生产中表现突出的员工，无论是正式工，还是农协工，除在工资、奖金给予倾斜外，在评先树模等政治待遇上也优先照顾。1989年进入淝江煤矿工作的农协工代甲蛮，2006年被评为全国优秀采煤队长，一个“煤黑子”亮堂堂地于11月1日胸挂奖牌从京城载誉而归。今年公司又将组织 “十佳明星班组长”外出旅游。

细致严密的现场管理

细节决定成败。煤矿的安全生产同样来源于细致入微的现场管理。一直以来，南阳公司采取种种可行的现场管理举措，确保每一处作业场所的安全生产。