今年以来，红卫公司按照“计划早安排、隐患早整改、材料早落实、工作早到位”的四早原则，在雨季来临之前便拉开了防治水工作大会战的序幕, 以确保矿井安全渡讯。3月5日至8日，该公司由总经理李文军带队率有关部门人员深入到四个矿，对地面及井下进行了一次全方位的防治水工作专题大检查，对查出来的69个隐患，分别现场落实了整改时间、措施及责任人。

该公司立足一个早字抓好防治水工作，从年初开始，该公司及矿都组织成立了专门的领导小组，制定了相应的防治水工作会战实施方案，对各级领导及有关部门都进行了分工。总经理办公室负责协调好工农关系，督促地面塌陷的回填，地面水沟的清理。据初步统计，去年7。15以后，该公司痛定思痛，花大力气对矿井周边小煤窑及地面塌陷区进行大规模回填，共投入资金一百多万元，投入人力4205人次，水泥129.2吨，河沙317.65立方，砾石379.78立方，土方2181立方，钢轨286.2米，钢丝网347块，填堵小煤窑31个，塌陷区2个，补砌疏通排水沟4000多米。安全生产技术部负责矿井防治水技术工作，以及矿井地表水、井下探放水和水文地质方面安全隐患的检查，并限定时间落实整改、指导和协助各矿的防治水工作，负责各矿及各部室之间的工作协调。机电设备部负责矿井供电系统、排水系统安全隐患的检查和落实整改，指导和协助各矿完善供电、排水系统及各项防治水设施。据了解，今年该公司将利用专项工程投入对四个矿井的供排系统、防阻水门、水仓等防治水工作基础设施进行完善扩建，以加强矿井的防水抗灾能力。审计监察部对防治水材料的审价工作坚持特事特办原则，确保供应公司能够及时采购。财务、供应、物资总库等部门负责防治水所需资金材料及时到位。供电公司负责确保各矿供电系统的稳定及备用线路可靠。

雨季前，公司及矿都先后多次召开了专题会议，组织开展了以防治水工作为重点的安全大检查，对隐患的整改落实了时间措施及责任人。各矿组织人员对供电系统，防排水设施、设备进行全面检修及进行水泵全负荷启动试验，并将检修情况和试验结果报公司机电设备部，发现问题的都进行了及时处理。同时，对水泵排水能力、各水平排水能力及矿井总排水能力进行测定，进一步核实矿井抗水灾能力，并将测定结果报公司安全生产技术部。公司要求各矿还要组织技术人员对矿井涌水量进行测定，大雨期间实行每班一测，并定期向调度室汇报矿井涌水量及地面水情。在矿井生产过程中，要坚持“有疑必探，先探后掘”的探放水原则，做好探放水工作。

在会战期间，公司及矿将组织人员对防治水工作的隐患整改项目进行验收，对整改不及时或不合格的要进行处罚并责成限期整改到合格为止，以彻底消除防治水工作中存在的各种隐患，确保矿井安全渡过汛期。