南阳公司创建企业安全文化注重实效，以极具个性和特色的安全文化彰显人本管理。2006年，该公司大力推行“人的不安全行为考核”，把安全观念延伸到具体的行为操作上，取得了良好效果，实现了生产现场人的安全行为由他律向自律的转变，员工的不安全行为大幅下降，“三违”现象与往年同期相比下降了48%，重大伤亡事故下降了67%。

由于员工“三违”主要是思想认识上的不到位所致，该公司坚持用思想指导行为，从员工的思想和灵魂深处狠反“三违”，根除“三违”滋生的土壤和条件。针对“三违”当事人不知哪些可为，哪些不可为的现象，该公司对照煤矿安全规程和上级出台的有关规章制度，结合矿井具体实际，制定了《南阳煤业公司安全生产“人的不安全行为”汇编》，把20种严重不安全行为，80种一般不安全行为逐项逐条列出，用“岗位安全行为标准”规范员工的作业程序。员工在认真学习后普遍反映，以前天天喊反“三违”，现在知道什么是“三违”了。

刚执行安全行为考核时，个别矿领导和安监人员在抓“三违”时心慈手软，既怕丢面子又怕给本单位造成负面影响，该公司适时制定出台了配套的《南阳煤业公司员工不安全行为考核办法》，把矿领导、安监人员和安全生产管理部门人员的工资奖金和安全生产工作绩效挂钩，要求安全生产部门每月对所属矿井员工的不安全行为进行统计，将三矿员工不安全行为的实际情况报送公司领导，作为公司对所属矿井安管人员发放效益奖金的考核依据。与此同时，该公司对员工的“三违”行为与收入紧紧挂钩，员工出现一次严重不安全行为取消当月安全效益奖，另行处罚100元；月出现一次一般不安全行为取消月安全效益奖的50%，出现二次取消月安全效益奖，出现三次再加罚100元。此外，员工的不安全行为还与队组的考核直接挂钩，凡该队员工不安全行为当月累计达到6次者，取消队当月安全效益奖的30%，达8次者取消50%，达10次以上全部取消。严格的考核制度，形成了一级抓一级，横到每个岗位，纵到每个人的安全生产管理格局。

为确保安全行为考核的公平、公正，该公司各矿均设立了“安全行为考核公示栏”，将“安全行为考核标准”和“安全行为考核办法”制成醒目的宣传牌版悬挂在井口或工业广场，逐月公布每位员工在作业过程中的安全行为，并采取了对违章者插黄旗以示警诫，对遵章者插红旗以示鼓励的方法，员工在上下班途中都可以看到。员工们为此都深有感触地说：“以前‘三违’罚罚款就算了，现在不但罚款丢票子，还要‘曝光’丢面子，‘三违’真是丢钱又丢人！”

该公司安全行为考核实行一年多来，广大员工在潜移默化中形成了“不能违章，不愿违章，不敢违章”的自觉认识，思想观念上做到了“我想安全，我要安全，我会安全”，在安全生产中自觉抵制一切不安全行为，从而有效的控制了“三违”。