根据市场形势的需要，2007年春节，在全集团煤业公司放假的情况下，南阳销售公司做到停产不停销，组织人员，集中精力抢销煤炭。由于放假时间短，任务重，但该公司早准备，精心策划，努力打好这一仗。一是成立了抢销煤炭领导小组，销售经理任组长，支部书记、副经理任副组长，成员由各部门队干、负责人组成；二是领导干部必须24小时实行负责制，把好安全关，发现安全隐患做到及时处理，保证春节期间销煤正点、安全、顺利；三是认真抓好煤质管理工作，外销煤必须取样化验，确保煤炭质量；四是春节放假期间计划销煤15000吨；五是及时做好煤炭发运的各项工作，做到准点、准量，保证各项工作的顺利进行。