2月5日，白沙矿区2006年度物质供应工作表彰会在红卫公司召开。会议认真总结了2006年的物质供应工作，表彰了2006年物质供应管理先进单位，对2007年的物质供应工作进行了全面部署。集团公司物质供应公司总经理李茂红参加了会议，他对白沙矿区物质供应管理工作给予了充分肯定，认为白沙的物质供应工作有特色有成效，要在全集团公司宣传推广白沙的物质供应工作经验。

     红卫公司总经理李文军在会上发表了热情洋溢的欢迎词。白沙矿区物质供应公司经理袁伯文在会上作工作报告，对2006年的物质供应管理工作进行了回顾总结，通报了2006年物质供应工作主要指标完成情况，肯定了各单位物质供应管理工作所取得的成绩和经验，也指出了存在的不足，提出了2007年白沙矿区的物质供应工作思路和打算。白沙矿区物质供应公司经理王方购宣读了2006年物质管理工作评比竞赛检查的通报。2006年，白沙矿区分原煤和非原煤两块进行考核评比，评比结果：红卫公司、南阳公司、湘永公司分别获原煤物质管理前一二三名；南阳公司、红卫公司和白山坪公司、湘永公司分别获原煤仓储管理前一二三名；电力公司、方宇公司、永耒公司分别获非原煤物质管理前一二三名；永耒公司、电力公司、方宇公司和楚湘公司分别获非原煤仓储管理前一二三名。集团公司物质供应公司总经理李茂红和白沙矿区物质供应公司经理袁伯文分别为获胜单位发放了奖金。红卫公司、南阳公司、电力公司、永耒公司等四个单位的物质供应管理方面的负责人分别在会上作了经验介绍。

集团公司物质供应公司总经理李茂红在会上首先对获胜单位表示了热烈祝贺，肯定了白沙矿区及所属各单位在物质供应管理方面的工作成绩和工作经验，认为白沙物质供应管理的价格管理模式、集中管理模式、物质供应基础工作管理模式很有特色，效果明显，值得其它单位学习，应该向集团公司宣传推广。他同时对下一步的物质供应管理工作提出了几点希望：一是要继续保持先进的管理模式，再创佳绩；二是在抓好集中采购的同时，抓好非煤及非集中管理的物质采购管理；三是物质供应管理部门要适应新的管理模式和新的形势；四是要加强经验宣传推广交流，相互学习促进提高。

图一:白沙矿区各子公司经营副总及物质供应部门负责人参加了会议。

图二：集团公司物质供应公司总经理李茂红在会上讲话。