2006年度，湘永公司靠销售精品煤，使这个百年老矿焕发新春，人平年收入达19008元，同比2005年增加了5779元。

湘永是个百年老矿，煤炭资源涸竭，二十年代未产量一直在二十万吨左右，职工收入低。公司领导经多方论证，根据湘永自身特点认为：湘永的出路必须要利用“湘永白煤”这块金字招牌占领市场，而要保持这块金字招牌唯一出路就是产品质量。根据实际情况，该公司采取了“适应市场结构，增加市场份额，优化产品结构，增加经济效益”的营销战略，坚持“实施精品煤工程，增加竞争能力，缔结战略伙伴，实现供需双赢”的营销方针，制定了和下发了《湘永有限公司精品煤管理办法》、《湘永有限公司煤质煤斤管理办法》、《湘永有限公司精品煤管理补充办法》等文件，千方百计地提高精品煤产量。

为了提高精品煤的质量，该公司采取了行之有效的措施。一是加强煤炭振动筛选的使用管理和风选系统煤炭的改造、加工等工作。今年以来，对荆草坪矿的振动筛进行了改进，筛板由原来50毫米改为40毫米，同时，对铜角湾矿、安陵矿风选系统进行了改进，这样，对煤质的提高起了决定性的作用，提高了经济效益。二是在职工中开展诚信教育，通过对煤质工作的宣传、教育、典型示范，对职工实施信用教育，让职工认识到煤炭质量直接感知者是客户，质量的缺失将导致客户的流失，从而使企业失去市场，让职工明白，质量赢得市场，质量促进企业发展。三是加强对煤质的水分超标和矸石超标进行处罚，每发现一次，罚矿领导2000元以上，对单位超矸部分双倍进行处罚。四是质检部经常与销售部、运输部和派出所联系，打击运煤掉包现象，今年元月和五月就成功地查处了二起煤炭运输司机调包的事件，已交公安部门处理。

通过广大干部职工的共同努力，2006年，该公司共销售精品煤13.94万吨，比2005年增加6万吨精品煤，精品煤销售额达5186万元；2006年精品煤计划售价353元/吨，实际售价371.34元/吨，比计划提高了18.34元/吨，仅此一项就增收了475万元。