爱和山煤矿隶属于马田矿业有限公司，于1954年建成投产。现有职工277人，其中采掘职工139人，井辅职工85人，地面职工53人，其中管理人员26人。有生产连队8个、辅助连队4个。矿党总支下设7个党支部，有党员49人。

随着国有企业改革的不断深入，新的形势给企业文明创建工作提出了新的要求。如何搞好新形势下的文明创建工作，促进企业两个文明的健康发展，是各个企业和各级组织共同探讨的问题。一年来，我们结合自身特点，以实现矿井安全、地面安定为前提；以强化安全生产，加强内部管理为基础；以挖潜降耗，谋求最大效益为目标；以净化美化矿区环境，塑造企业新的形象为主题；以开展多种形式的思想政治工作为载体，开拓创新，与时俱进，抓好文明创建工作，使“双文明”创建工作呈现出健康发展的态势，取得了较好的成绩，全年实现了安全生产，效益稳步提高，2006年与上年度比减亏200多万元。

一、   求真务实，切实加强领导班子、职工队伍建设

我们爱和山煤矿之所以有现在这个快速发展良好态势，关键是有一个求真务实、开拓创新的领导班子。前后几届的矿领导班子都能大胆解放思想，勇于攻关创新，秉着“办事认真、工作量化、管理科学、考核严格”的治矿方略，努力探索搞好活国有煤矿的新路子。认真开展了“三讲”和“三个代表”重要思想的学教活动，并对照要求自查自纠，认真开展批评与自我批评，不断总结，不断提高，矿党总支从加强班子建设入手，力戒作风飘浮，大力倡导深入井下，靠前指挥的务实作风。切实加强矿井的安全监督和现场管理，做到职工三班倒，班班有领导。工作不走过场，矿领导下井管井，不但身入井下，而且心入井下。一年来，矿领导每人每月下井超过18天以上，月人平制止“三违”达8次之多，有效地促进了矿井的安全生产。2006年矿井首次安全产煤3万多吨，使陷入困境的企业出现转机，为矿井带来的曙光，增强了职工扭亏增盈的信心。我们在抓班子建设的同时，还加强了矿领导的党风廉政建设。党总支为每个矿领导建立廉政档案。2006年，有个职工想当队干，送东西给主要领导，还有一个小煤窑主想搭我矿的生产用电，送红包给有关领导，均被领导们婉言谢绝。据不完全统计，一年来，矿领导共拒收礼金1000余元。“公生明、廉生威”，矿领导的率先垂范、以身作则勤政廉洁，赢得了广大职工的信赖和支持，职工的生产积极性因此而空前高涨。

任何一个企业要真正搞好，必须要有一支素质高、作风好的职工队伍，尤其是要有一支能发挥先锋骨干作用的党员队伍。我矿党总支在加强班子建设的同时，注重充分发挥7个党支部的战斗保垒作用。退休党员罗日成同志的儿子患了白血病，他几乎用尽了家中的积蓄，并且债台高筑，他是一个退休老同志，他抱着试试看的心里，找到了矿长、书记，矿领导知道这一情况后，马上组织了全矿职工家属捐款，全矿共计捐款4000余元。矿党总支利用宣传与论工具积极宣传先进劳模人物的好人好事和典型事迹，在全矿形成了以“典”带面，学赶先进的良好氛围。我矿还建立了党员示范岗，充分发挥党员的先锋模范和带头作用。每年“七.一”期间，矿党总支都要号召全矿党员以及入党的积极分子开展“义务创价值”活动，充分发挥党支部、党员在生产经营中的先锋模范作用和战斗堡垒作用，明确要求每个党员创收100元，支部创收10000元。一年来，全矿通过这一活动，回收坑木、溜槽、电缆、工字钢和出义务煤、上义务班等共创价值10多万元。

二、   强化安全生产管理　狠抓质量标准化工作

一年来，<