针对2007年元月煤耗比去年同期有所偏高的状况，湘永电厂连日来通过多种渠道查找问题，分析原因，研究解决降低煤耗的方法，先后召开了厂领导会和各车间主任、值班长部室负责人参加的元月份经济活动分析会，全方位开展节能降耗活动。

通过经济活动分析，大家一致认为，煤耗偏高，究其原因，虽然有客观因素的影响，但主要是主观上存在不足，特别是在运行管理中存在着较多的问题。大家就目前运行管理中存在的问题进行了揭示，并提出了一些切实可行的改进方法：一是锅炉车间在煤质差，结焦严重的情况下，要加大打焦力度，要求每班打焦次数在2次以上，要做到勤操作，勤观察，严禁烧太平炉；二是运行车间各值要加大对降低煤耗的管理力度，加强巡视与督查，把重点放在炉房，认真抓好降低煤耗的劳动竞赛；三是供应部要加强对燃煤进厂的采样、制样工作的现场管理；四是燃化车间要加大对矸石、木柴、棍的清捡力度。行车司机班班要做好干、湿、好、差煤的搭配，保证锅炉燃烧稳定，汽压稳定。要求全厂各车间、部室要积极配合，坚决杜绝开“太平炉”“太平机”的现象出现，保证机组做到安全、低耗、稳发，保持良好的经济运行状态，力争在最短的时间里把煤耗降下来，努力实现公司的经济指标。