南阳公司党委把“创争”工作纳入企业管理的大系统、大循环中，以“创建文明单位，争当文明员工；创建学习型党组织，争当学习型党员；创建四好领导班子，争做四高党员”的“三创三争”活动为载体，将管人、管事、管思想有机地结合起来，形成了党委统一领导，党政共同负责，群团组织齐抓共管，安全生产和经营管理人员广泛参与的“大政工”格局，确保了企业党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用充分发挥。

该公司党委于年初将党委工作意见、党群部门竞赛考核办法等文件汇编成书，下发到各党总支和直属党支部，“创争”考核内容涵盖了安全生产、经营管理、思想政治、精神文明建设的方方面面,每一项都有具体的考核标准，并与中级职员的业绩考核、年薪兑现和员工的工资收入挂钩，真正做到有目标、有措施、有考核、有落实。为了使“创争”工作不流于形式，该公司成立了活动领导小组，严格考核，每季组织党委工作部、工会、纪委、保卫部等有关部门进行一次“创争”活动检查，将各单位、机关各部门的考核结果以通报形式下发，对搞得好的单位实行奖励，对考核低于95分的单位，每少一分扣正职领导60元，副职领导50元。有效的激励机制，在全公司营造出了“争当先进、争创一流”的浓厚氛围，一大批政治过硬、业务精湛、作风优良的先进集体和安全生产标兵层出不穷，有效地促进了各项工作，推动党建工作蓬勃开展。