最近爱和山煤矿对办公室门外晚上照明用电全部启用节能灯进行照明，这是该矿抓内部管理从点滴入手一个小小的缩影。

    2007年是湘煤集团管理效益年，作为煤矿如何搞好安全生产、加强管理，提高效益是摆在我们煤矿的一件头等大事，煤矿生产一般的节约大头在材料与电力，如何抓好内部挖潜与降耗，爱和山煤矿领导在这方面确实动了很多脑筋，大家一致认为凡是花在安全生产方面的投入一分钱也不吝惜，凡是浪费的一分钱也不能花，矿新年伊始就加大了对井下的用电管理，合理的利用了避峰就谷，对地面压风机、井下水泵规定了开启时间，对井下电溜子设备规定了严禁空转。在材料方面实行了分管领导一支笔审批制，对审批出去的材料要做到四知：即知道材料的用途、知道材料领用的数量、知道材料领用过程中的使用情况、知道材料最终达到的目的与效益，从而做到最大的利用。