2006年，电力公司共完成发电量34990万千瓦时，完成计划的102%,同比多发7719万千瓦时,超计划691万千瓦时，创该公司年发电量的最高纪录，其中白沙电厂发电量25145万千瓦时、超计划145万千瓦时，同比多发7788万千瓦时；湘永电厂发电量9846万千瓦时，比计划多发546万千瓦时，四台发电机组平均运行小时高达7424小时，所属两个电厂均已完成年度发电任务和经营目标。

    2006年，是电力公司四台机组全部投入发电生产的第一年。该公司面临着确保３＃投产机组安全稳定运行、确保完成生产经营任务；面临着燃煤供应紧张、煤炭涨价、7.15特大洪灾等不利形势,认真抓好公司安全管理、设备缺陷管理、节能降耗、经营管理等工作，千方百计保电量、争效益。重点在以下四个方面“狠”下了功夫。

    　一是在“保电煤，多发电”上下功夫。在燃煤紧缺的情况下，该公司领导积极协调有关部门努力解决煤炭供应,最大限度地缓解了电煤紧缺带来的巨大压力，保证了正常的生产需要，把电量损失降到了最小程度。

    　二是在“抓安全，促生产”上下功夫。该公司以集团公司开展的“精细管理年”活动为为契机，抓安全、促生产，认真对照检查组查找出来的问题和存在的不足，深刻反思、举一反三，开展了以“查隐患、抓整改、促安全”为主要内容的危险点分析、安全大检查和安全大讨论活动，增强了员工自觉搞好安全的主动性，安全生产得到了可控和在控。全年该公司共开展安全大检查12次，各生产单位共进行安全检查146次，整改各类安全隐患326条，安监人员深入现场656人次，查处“三违”48人次，安全罚款3420元。

    　三是在“降成本，增效益”上下功夫。针对燃煤紧缺带来煤质不稳定的实际，该公司制定了应急措施和方案，严把燃料进厂质量关，所属的白沙电厂和湘永电厂也采取了相应的办法，除了加强设备维护和强化运行值班质量外，还广泛开展了“压红线运行”、“避峰就谷”、“节能降耗”等劳动竞赛，做到了“度电必争，克煤必省”，确保了机组经济运行，降低了发电成本。白沙电厂流化床锅炉煤耗同比下降13克/Kwh,