2006年12月30日，湘永矿业公司在机关四楼会议室召开了2007年工作会议。公司各矿和直属部门170名负责人参加了会议。会议由工会主席谷桂生主持，公司党委书记刘湘才、总经理许永德、副总经理段明利、王成永、宋齐国、刘安祥参加了会议并分别讲了话。会上，各分矿的矿长与许永德总经理签订了安全与生产的责任合同书，各分矿的矿长信心百倍，纷纷表示坚决完成公司领导下达的各项任务指标。

公司总经理许永德在2007年工作报告中说：“为全面贯彻落实湘煤集团‘三个会议’精神，回顾和总结公司今年以来的工作，安排部署2007年的各项任务，团结和调动公司全体员工以科学发展观为指导，认清形势，坚定信心，强化基础，扎实工作，严细管理，锐意进取，为实现各项工作而努力奋斗。”许总简要地回顾了2006年的工作，过去的一年里，在白沙与湘煤集团的正确领导下，全公司广大干部职工团结一心，锐意进取，认真贯彻落实公司一届一次职代会精神，全公司呈现出原煤生产稳步增长，安全形势稳定好转，经营管理稳健有序的良好势头。许总指出：2006年完成了六项工作重点：一是强化安全基础，筑牢安全防线，使安全状况稳定好转；二是以“四抓”为基础，大力开展生产竞赛活动，使原煤产量稳步攀升；三是超前部署，狠抓落实，精细管理注重实效；四是狠抓了作风建设，管理队伍素质明显提高；五是以十大理念为主导，着力打造优势企业文化；六是发扬抗洪精神，取得了灾后重建与生产自救的伟大胜利。

许总也指出了过去一年存在的主要问题：劳动力素质不高，违章指挥、违章作业的现象时有发生；采掘失调的局面没有得到根本扭转，探煤找煤，重点延深接替工程尚不尽人意。其次，不稳定因素仍然存在，造成了领导精力分散，影响了正常工作的开展。

“2007年是全面纳入湘煤集团管理的第一年，是我们适应新机制、新模式的开局之年，也是公司发展的新契机。”许总说，“我们必需与时俱进，正确认识复杂多变的形势，牢牢把握加快发展这个主题，充分发扬严细、求实、拼搏、创新的企业精神，适应新变化，把握新机遇，深挖内潜，围绕既定的工作目标，脚踏实地，扎扎实实做好每一项工作。”

许永德总经理提出了2007年工作方针和工作目标，明确以“科学发展、安全发展”为指导思想。认真贯彻落实湘煤集团2007年度工作会议精神，以“两基”工作为重点，着力打造本质安全型企业，大力发展原煤生产，全面实施以效益优先、利润最大为目标的“管理效益年”活动，增产增效，增收节支，坚决实现公司2007年各项工作目标。

2007年湘永公司的工作目标为：1、实现安全年；2、原煤产量28万吨；3、开拓进尺1750米