湘永矿业公司领导班子在狠抓经济建设的同时，不断完善和改进各运作环节的管理细则，在管理上不断创新，一方面采用新的安全文化教育载体，实现安全教育向深层次突破，制定了一系列安全教育措施，要求每个职工牢固树立“安全就是效益，安全就是政治，安全就是稳定，安全就是发展”的观念，以一张卡、一封信、一份题、一本书、一个证、一个栏目作为安全教育的“六个一”系统工程；另一方面进一步完善价值评估与价值分配体系，处理好按劳分配与按要素分配的关系，逐步完善责任、风险、贡献与报酬相适应的分配机制。公司党委书记刘湘才、总经理许永德双管齐下，对下属各矿进行严格的细则检查，对各项规章制度和文件精神的执行、落实情况进行评分，给予适当的增减，并根据其积累分数予以奖罚。

公司荆南矿有一员工超坐人车，安全矿长樊五既带着队干把一封安全信送到该员工家里，与家属一道对其进行帮教，该员工在家属和领导的帮教下当即表示今后不再违章。该矿领导对安全信的反馈尤为重视，一员工的妻子在接到丈夫违章通知书后来信道：“我将以家属的身份严格要求并劝丈夫和其他井下职工，一定要为了家庭的幸福，也为了自己，切记不能违章。”一员工的父亲也写道：“尊敬的矿领导，我儿子在井下违章，使家人很担心，我在家多方面教育他，他表示以后再也不会违章了，杜绝违章行为，也请你们多多监督和教育。”该矿把这些来信作为教材，谆谆善导，经过严格的教育和管理，迄今尚无一人违章作业。

公司铜角湾矿配电房原本杂草丛生，遍地狼籍，废弃的物品倒处堆积，设备锈迹斑斑，记录零乱，不仅存在安全隐患，也有损公司形象，公司领导检查后给予相关人员严格扣分，该配电房在公司排名倒数第一。铜角湾矿领导班子当即成立以周作春为组长的整改小组，对配电房实施全面整改，短短数月，该配电房面貌焕然一新，由全公司倒数第一跃居全公司第一。

为确保安全生产，公司对铜角弯矿立井井架进行加固，并撤换旧立井罐笼，启用国内新装置，公司为此成立了专项工作领导小组，矿长任组长，负责安装施工期间的生产，施工全面协调与指挥；机厂兰昌桂为副组长，负责组织施工；书记、总工程师、安全机电副矿长为成员，施工日期原计划一周完成，但专项领导小组和全体施工人员全力以赴，同心同德，加班加点，仅四天就已园满完工。该项目是湘永公司为实现2007年安全年的一个手笔。

湘永矿业公司领导班子本着严细、求实、拼搏、创新的企业精神，不断加强员工的思想素质教育和文化教育，注重企业文化建设，着力打造高素质管理队伍，

进一步加强组织建设，充分发挥党组织在企业的核心领导作用，把政治工作融洽到管理工作之中。由于在管理上不断创新和完善，各运作环节均井然有序，公司面貌焕然一新。迄今原煤产量稳步增长，广大员工热情高涨，为努力提高员工的生活水平和生活质量，公司不断加强矿区的环境建设和精神文明建设，按城市化发展要求对矿区进行了整体规划和布局，投入大量人力物力扩建了矿区主要公路，改造了供电供水设施，兴建了21栋554套住宅楼，极大地改善了矿区居住环境，为广大员工营造了一个良好的生活空间。尤其是现代化乐园的改造扩建，为构建文明和谐的矿区提供了一个良好的交流平台，也标志着湘永人的物质生活和文化生活上升到一个新的台阶。